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2月17日，公司召開1月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)回顧1月份生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、關(guān)鍵指標(biāo)等工作完成情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。黨委副書記、總經(jīng)理徐靖出席會議并講話，公司班子成員及各部室、車間負(fù)責(zé)同志參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理孫成剛主持。

會上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對1月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了分析通報(bào)；市場營銷部做了銷售、采購?fù)瓿汕闆r的分析；生產(chǎn)運(yùn)行部分析了生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效完成情況；企管法務(wù)部對各責(zé)任單位的經(jīng)營績效考核完成情況進(jìn)行了通報(bào)。各車間負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前車間存在的問題進(jìn)行了發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作點(diǎn)評，并就下一步工作進(jìn)行安排。

會議指出，當(dāng)前原料市場供需博弈加劇，價(jià)格波動增大，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營壓力劇增。各部門要自我加壓、主動作為，堅(jiān)定不移的推進(jìn)扭虧脫困工作，樹牢成本意識，抓實(shí)生產(chǎn)管控，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門要以本次會議為契機(jī)，強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，落實(shí)好成本管控的各項(xiàng)措施。一是成本分析要清單化管理，直觀反映各車間成本變動、效益增減情況；二是生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦直流電單耗等重點(diǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和操作，降低生產(chǎn)成本，提前制定提產(chǎn)計(jì)劃，擇機(jī)實(shí)施；三是強(qiáng)化金屬平衡管理，質(zhì)檢部門要不定期進(jìn)行物料的取樣、化驗(yàn)工作，為金屬平衡創(chuàng)造條件；四是市場營銷部要加強(qiáng)市場開發(fā)，保證原料供給，多采購富含有價(jià)金屬的原料，加強(qiáng)質(zhì)量管控和價(jià)格管控，保障原料的充足供應(yīng)；五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)到位；六是進(jìn)一步夯實(shí)定編定員工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲備，為公司可持續(xù)發(fā)展做好人才梯隊(duì)建設(shè)。